商戰

最近技嘉打華碩的省電功能，吵得沸沸揚揚。商戰約莫就是這個樣子。

仔細看了一下比較，省電功能開啟，整機的耗電差異也差不多在10%以下。對照到一般使用者的使用情形，實在影響不大。以一般人比較能理解的例子來類比，約略是汽油車和油電混合車，甚至替代能源車的差距。大家都知道它可以節省能源，但是使用它要付出更大的代價，以整體而言並沒有省到什麼。純粹就是一個字，爽。家裡用不到的電燈少開一盞，還比較省電。

PC 產業從很久以前給人的感覺就是這樣，產品成熟到已經難製造出差異性，只能在一些雞毛蒜皮的小地方作些花俏的功能，吸引消費者的目光，同時增加一個足以在包裝盒上標明的賣點。實際上有沒有用，好像不是很重要。

雖然一直不很喜歡華碩的作法，打宣傳打得花鳥鳥，為了節省成本無所不用其極，雖然說很討厭它們只依照消費者風向來決定產品走向的方式，一點堅持都沒有。但跟技嘉這次的事件比起來，華碩還算是正常地以自身技術實力在解決問題，交由最終買單的無知消費者判斷。但技嘉這次的事件，拿不出實際的有力數字來說明論點，說服一般無知的消費大眾，只想用宣傳技倆來混過，只是讓人更覺得這像是街頭小混混在叫囂。

對於產業和消費者來說，這可能是好事，產品成熟到一個程度，基本能力都有了，買哪一個牌子其實差異不大，廠商剩下的就是套用基本的商戰法來賣，用制式的研發步代來走。對於喜歡走在技術或股價前頭的人來說，就不那麼有趣了。

另一方面是，消費者對於技術的東西愈來愈沒有分辨能力。剩下的只是靠形象，和口碑來模糊地決定。而宣傳又是無孔不入。看現在有多少專門公司在網路上「製造」口碑。或許這也算是商業系統的一環。吧。